Инновационный HR:
как быть полезным для бизнесаи любимым сотрудниками?
Набор инструментов
для повышения вовлечённости
и лояльности персонала
для повышения вовлечённости
и лояльности персонала
по мере набора групп
3 недели
онлайн
курс
курс
Инновационный HR:
как быть полезнымдля бизнеса и любимым сотрудниками?
Набор инструментов для повышения вовлечённости и лояльности персонала
по мере набора групп
3 недели
онлайн-курс
Вовлеченность сотрудников
непосредственно влияет на результативность
и эффективность компании.
непосредственно влияет на результативность
и эффективность компании.
Чем выше уровень вовлеченности, тем больше финансовые результаты. Вовлеченность персонала — основная движущая сила развития любого бизнеса. В компаниях с высокой вовлеченностью сотрудников доходность в 2,5 раза больше, чем у их конкурентов с низким уровнем вовлеченности (исследования Top Fortune 500).
А чтобы вовлечь сотрудника, нам нужно уметь посмотреть на все процессы в компании его глазами и помочь с первого дня накопить позитивный опыт.
А чтобы вовлечь сотрудника, нам нужно уметь посмотреть на все процессы в компании его глазами и помочь с первого дня накопить позитивный опыт.
Вовлеченность сотрудников
непосредственно влияет на результативность
и эффективность компании.
непосредственно влияет на результативность
и эффективность компании.
Чем выше уровень вовлеченности, тем больше финансовые результаты. Вовлеченность персонала — основная движущая сила развития любого бизнеса. В компаниях с высокой вовлеченностью сотрудников доходность в 2,5 раза больше, чем у их конкурентов с низким уровнем вовлеченности (исследования Top Fortune 500).
А чтобы вовлечь сотрудника, нам нужно уметь посмотреть на все процессы в компании его глазами и помочь с первого дня накопить позитивный опыт.
А чтобы вовлечь сотрудника, нам нужно уметь посмотреть на все процессы в компании его глазами и помочь с первого дня накопить позитивный опыт.
Чему вы научитесь
Нанимать талантливых сотрудников
Сотрудники будут принимать ваши условия и ценить то, что делает для них компания, вовлекаясь в работу на все 100%.
Составлять план адаптации
Вы сможете помогать руководителю при составлении плана: сотрудник будет быстро выходить на нужный уровень результата и компетенций.
Растить сильных сотрудников
Вы сможете четко и просто сформулировать, что мешает работе сотрудника, а также помочь руководителю скорректировать работу сотрудника.
Снимать демотивацию сотрудников
Вы сможете обучить руководителя навыку сложных диалогов, когда опытному сотруднику надо сказать правду в лицо, вызвав желание меняться.
Помогать закрывать конфликты
Вы сможете быстро понимать источник конфликта между подразделениями, давать рекомендации руководителям: какие действия снизят токсичность и негативное влияние конфликта.
Расставаться с сотрудниками позитивно
Вы сможете спокойно расставаться с сотрудником, без негативных отзывов, проблем с ГИТ и Роспотребнадзором.
Вы познакомитесь с технологиями
Компас персоны на основе метапрограмм
Прописанные архетипы сотрудников, их страхов, желаний и болей, мотивации; понимание, как думает кандидат и как он принимает решение
Карта опыта сотрудника
Гипотезы и генерация идей
В точке потери сотрудника и в точке боли
Технология глубинного интервью
Технология установления контакта
Как выстраивается коммуникация для конкретного архетипа
Технология Гэллап
Как понять, какие шаги увеличат производительность и прибыльность сотрудника, с точной монетизацией цифр
Технология ведения сложного диалога
Технологии коммуникации, при которых сотрудник готов принимать обратную связь и меняться
Методика сбора информации о конфликте
Роли и действия руководителя
Технология закрытия конфликтов на каждом этапе
Преподаватели курса
- Ирина ЛаринаCEO консалтингового агентства «BSQ»
- Автор уникального для России проекта, ставшего победителем Национальной премии Customer Experience Awards Russia 2018 в номинации Лучший инновационный проект года"
- Эксперт по вопросам клиентского опыта, сервис-дизайну и управлению персоналом
- EX-ТОП-менеджер компании «IKEA»
- Спикер на курсе MBA в «НИУ Высшая Школа Экономики»
- Бизнес-тренер
- Татьяна КожухОснователь компании «Мастерская Татьяны Кожух»
- Эксперт по поведенческой экономике
- Мастер НЛП
- Сертифицированный коуч ICF
- Бизнес-тренер
- Консультант по оценке персонала
- Экс-член совета директоров ICF Russia Chapter2016−2017
- Преподаватель International University Global Coaching (London-Moscow) онлайн- программа «Коучинг в бизнесе» 2015−2018г.г.
Расписание курса
Дата старта | 14 апреля
Доступ к урокам на платформе TKAcademy
дата открыта
дата открыта
Групповая онлайн-сессия
«Вопрос-ответ»
«Вопрос-ответ»
Длительность: 1 час
дата открыта
дата открыта
Групповая онлайн-сессия
«Компас Персоны на основе метапрограмм»
«Компас Персоны на основе метапрограмм»
Ирина Ларина
Длительность: 1.5 час
дата открыта
дата открыта
Групповая онлайн-сессия
«Сложные диалоги»
«Сложные диалоги»
Татьяна Кожух
Длительность: 1.5 час
акция продолжается!
16 000 руб.
21 000 руб.
Делаем 2021 год — годом хороших новостей.
Греем цены до 30 сентября 2021!
Греем цены до 30 сентября 2021!
Онлайн–курс на платформе TKAcademy
Старт курса: по мере набора
Продолжительность: 3 недели
Продолжительность: 3 недели
- Доступ к урокам на платформе *
- Учебные материалы
- Групповая онлайн-сессия «Вопрос-ответ» (1ч.)
- Групповая онлайн-сессия «Компас Персоны на основе метапрограмм» (1.5ч.)
- Групповая онлайн-сессия «Сложные диалоги» (1.5ч.)
- Индивидуальная коуч-сессия «Действия HR и руководителя с наиболее сложными сотрудниками» (1 ч.)
- Индивидуальная коуч-сессия «Стратегия: как минимизировать риски появления сложных сотрудников» (1 ч.)
- Обратная связь преподавателей на практические задания
- Сертификат о прохождении курса
* Видео–уроки будут доступны на платформе TKAcademy вместе с дополнительными материалами: презентациями, шаблонами, чек-листами.
Заполните форму для бронирования билета
Кое-что ещё
в подарок всем участникам курса
Книги по сервис-дизайну и поведенческой экономике
Подборка лучших разминок для проведения тренингов и стратегических сессий